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                                年会总结心得体会范文

                                总结范文

                                年会总结心得体会范文

                                更新时间:2019-05-16 08:01 手机版

                                年会总结心得体会范文

                                  刚刚结束的新春年会,莫董事长为集团全体员工做了题为《坚持开拓创新,推进集团绩效管理;坚决砍低成本 实现企业节约经营》的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员,我又在年会后认真学习了莫董事长的报告,努力领悟董事长报告的思想精髓,结合公司及?#23548;?#30340;实际情况,写出了?#32422;?#30340;心得报告。

                                  一、以人为本,就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。

                                  1、尊重个人对物质的正当需求,要让员工的劳动付出得到合理的回报,多劳多得,让好人得益。打破大锅饭,确立绩效管理战略,完善现有的绩效?#24049;?#21046;度。充分调动干部员工工作的积极性,真正让所有员工明?#31069;?#22810;贡献多回报,不能进步,就被淘汰。

                                  2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工,我们除了要完善我们的绩效?#24049;?#21046;度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外,我们还要结合目前推行的6S活动,在?#23548;?#25110;二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜,为大家树立一个正面的积极的榜样;同样,对于那些懒惰的不求上进的员工,我们?#37096;?#20197;通过同样的方式给予公告,使得这些人能知耻后勇,洗心革面,重新全身心?#24230;?#21040;?#32422;?#30340;岗位工作中去。

                                  二、以人为本,也要?#21448;?#24230;的设计和完善上去预防人性中的一些弱点,比如贪婪、自私和懒惰。我们?#37096;梢源?#24605;想上去引导大?#19968;?#26497;、向上,但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督制度,无论多少思想学习?#25512;?#20142;口号,?#38469;?#19981;能从根本上解决问题的。

                                  三、求真求新求进:

                                  1、真、新、进,可以作为?#23548;?#29983;产管理中的三字真言。

                                  2、对于生产设备和工艺,我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法,发现其中规律,找出其中的不足,让它们?#20174;?#20986;最真实的状况。利用这些,我们才可能发现问题的本质,?#19994;?#35299;决的途径,?#27426;?#25913;进作业方法,完善生产工艺,降低成本;让设备在最佳工况中运行,降低故?#19979;剩?#24310;长其使用寿命。

                                  3、 在科学?#38469;?#26085;异月新的今天,我们要?#27426;?#23398;习新知识,接受新观念。利用?#27426;?#36827;步的设备和?#38469;酰?#23545;设备和工艺进行完善和改革,做出质量更好、成本更低的产品。同样,我们要继续推行和完善现有的改善提案制度,营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的氛围,引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题?#30830;?#38754;,提出更多有价值的提案。

                                  4、与?#26412;?#36827;,也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下,华冠钢铁树立了一个响当当的品牌,各部门都取得了不错的成绩,生产?#23548;?#20135;量和质量稳步上升,生产可比成本逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩,不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,?#28304;?#25105;们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况,响应刘总经理的号召,不做井?#23383;?#34521;,走出去与同行业多?#21592;取?#22810;交流、多学习,?#27426;?#23436;善管理,练好内功。同样,我们要好?#32654;?#29992;现代社会发达的资讯,收集一切与我们相关的材料,通过?#21592;?#23398;习,取人之长,补己之短。我们深切体会到,没有最好,只有更好。工厂管理亦如逆水行舟,不进则退。

                                  5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同,要与?#26412;?#36827;、?#27426;?#36814;接新的挑战,才能得到新的机遇,?#27426;?#25104;长。

                                  四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略,我们有以下计划。

                                  1、优化生产中心组织架构,打破小部门的本位主义的局限,对于能合并的岗位,不管是否同一部门,都要进行合并,预计在二季度完成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车,?#37096;?#20197;成品的质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象,优化人事架构设计,做到岗位的简化和合并,努力砍低人力资源成本浪费。

                                  2、针对确实存在的干部经营管理水平低,员工劳动服务?#23492;?#20302;的现状,推行教育训练管控,完成作业标?#38469;?#39057;化工作,外训和内训相结合,既可以走出去听,?#37096;?#20197;请进来讲,更要利用好现有干部的力量,将其工作经验转化为?#20302;?#25945;材,提高教育训练的数量和质量,加强?#24049;耍?#25552;高干部管理水平和员工的劳动?#23492;堋?/p>

                                  3、层层严格把好审核关,做到少请购、少外包。努力发挥员工的积极性、主动性,对于一些设备、工程,能?#32422;?#20570;的就?#32422;?#20570;,砍低集团企?#20302;?#36164;成本和经营成本。

                                  4、整合生产中心各部门的备品备件及工具,让现有的物品得到充分利用。减少重复请购,减少库存积压,减少物件损坏?#25237;?#22833;。砍低物料仓存,及时处理好废品,增加企业现金流抗击风险。

                                  5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆放问题,在集团对现有废料进行统一处理后,联合财务部仓储科,重新规划好废?#27927;?#25918;区域的规划,将价?#21040;?#39640;的废料及普通废料分开储存,做到废料细分和追溯,杜绝乱?#21191;?#25918;。对于常用的一些材料,如角铁、钢管等,尽?#30475;?#20998;类的废?#29616;?#21435;拆卸下来再利用,对于钢板,则从酸?#26149;?#20919;轧的头尾?#29616;?#21435;从而选取。

                                  6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段,将工作中的要求和指示快速明确地传达下去,完善绩效?#24049;?#21046;度,加强执行力,减少会议时间和?#38382;?#30733;会议时间成本。

                                  7、细化成本分析,加?#30733;?#26412;控制。成本分析要做到每周分项成本统计分析,每月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析。通过分析成本,及时找出吞噬利润的黑洞。

                                  8、加?#21487;?#22791;预防?#21592;?#20859;,降低设备故?#19979;剩?#38477;低废品率;优化生产工艺,提高生产效率。只有生产正常了,废料才能少,损失才能降低;只有生产效率提高了,产量才能高,成本才能摊薄,利润才能增加。

                                  五、加强ISO?#20302;?#30340;完善,确保体?#21040;?#24247;有效的运行,确保作业的标准化;通过?#27426;?#23436;善,使得作业?#27426;?#21512;理化。从而做出高?#20998;?#30340;产品。

                                  六、加强3Q6S推行力度,逐步提高员工的素质,为员工创造一个舒适、健康、安全的工作环境;在推行活动中让员工充分参与其中,让员工体验通过提高?#32422;?#26469;改变环境的喜悦,提高员工作为公司奉献者的责任感和荣誉心。

                                  以上是我的一点理解和感想。董事长的报告博大精深,涵盖很广。我们要在工作中?#27426;?#21435;体会,去实践。用它来作为我们工作中的指导思想,争取能在今年的工作中取得更大进步。

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